5S pārvaldības un vizuālā projekta palaišanas pasākums un 5S pārvaldības ieviešana plastmasas iesmidzināšanas veidņu rūpnīcā

Cenšoties uzlabot efektivitāti un veicināt nepārtrauktas uzlabošanas kultūru, Baiyear savā pelējuma centrā rīkoja tematisku pasākumu ar nosaukumu “5S pārvaldība un vizuālā projekta palaišana”.Baiyear, visaptveroša rūpnīca, kas specializējas veidņu projektēšanā, iesmidzināšanā un lokšņu metāla apstrādē, uzņēma tās izpilddirektoru Hu Mangmanga kungu, kurš vadīja iniciatīvu.

Izlaišanas laikā Hu kungs mudināja ikvienu pieņemt jaunu domāšanas veidu, uzsverot, cik svarīgi ir apgūt 5S uzlabošanas metodes.Viņš mudināja uz aktīvu līdzdalību, uzsverot personīgās iesaistes vērtību un tiekšanos pēc pilnības 5S pilnveidošanas aktivitātēs.

Šī pasākuma galvenais mērķis bija virzīt zinātnisku un efektīvu vadības praksi Baiyear pelējuma centrā, īpašu uzmanību pievēršot komandas darbam un centībai sniegt ieguldījumu uzņēmuma vispārējā attīstībā.

Izmantojot šo novatorisko pieeju vadībai, Baiyear mērķis ir izveidot racionalizētāku un produktīvāku darba vidi, pozicionējot sevi kā nozares līderi.

*Ievads*

Straujajā un konkurētspējīgajā plastmasas iesmidzināšanas liešanas pasaulē darbības efektivitātei un darba vietas organizācijai ir izšķiroša nozīme, lai nodrošinātu nemainīgu produktu kvalitāti, samazinātu atkritumu daudzumu un palielinātu produktivitāti.Viena efektīva pieeja, kas ir guvusi plašu atzinību, ir 5S vadības sistēma.5S principu izcelsme ir Japānā, un to mērķis ir radīt tīru, organizētu un disciplinētu darba vidi.Šajā rakstā ir apskatīts, kā plastmasas iesmidzināšanas liešanas rūpnīca var veiksmīgi ieviest 5S pārvaldību, lai uzlabotu tās vispārējo veiktspēju.

*1.Kārtot (Seiri)*

Pirmais solis 5S sistēmā ir darba vietas kārtošana un pārkārtošana.Identificējiet un noņemiet visus nevajadzīgos priekšmetus, instrumentus un aprīkojumu, kas nav būtiski iesmidzināšanas formēšanas procesā.Izmetiet novecojušos materiālus un sakārtojiet atlikušos priekšmetus kategorijās.To darot, darbinieki var viegli atrast nepieciešamos rīkus un materiālus, samazinot dīkstāves laiku un uzlabojot kopējo darbplūsmas efektivitāti.

*2.Iestatīt secībā (Seiton)*

Otrais S ietver darba vietas organizēšanu, lai palielinātu efektivitāti.Katram vienumam piešķiriet noteiktas atrašanās vietas, nodrošinot, ka operatoriem tās ir viegli pieejamas.Skaidri marķējiet uzglabāšanas vietas, plauktus un konteinerus, nodrošinot vizuālu ceļvedi pareizai novietošanai.Šī organizētā sistēma samazina instrumentu pazaudēšanas risku, samazina kļūdu iespējamību un optimizē materiāla plūsmu iesmidzināšanas formēšanas procesā.

*3.Spīdēt (Seiso)*

Tīra un sakārtota darba vide ir ļoti svarīga kvalitatīvai ražošanai un darbinieku morālei.Regulāra inžektorlējuma iekārtu, darbstaciju un apkārtējo teritoriju tīrīšana un apkope nodrošina drošu un higiēnisku darba vietu.Turklāt tīrība darbiniekos veicina lepnuma un atbildības sajūtu, radot produktīvāku un pozitīvāku darba kultūru.

*4.Standartizēt (Seiketsu)*

Lai saglabātu ieguvumus, kas gūti, izmantojot pirmos trīs S, standartizācija ir ļoti svarīga.Izstrādāt skaidras un visaptverošas vadlīnijas 5S praksei un nodrošināt, ka visi darbinieki ir apmācīti un iesaistīti noteikto standartu ievērošanā.Regulāras revīzijas un pārbaudes palīdz noteikt jebkādas novirzes un nodrošina nepārtrauktas uzlabošanas iespējas.

*5.Sustain (Shitsuke)*

Pēdējā S, sustain, koncentrējas uz nepārtrauktu 5S principu nostiprināšanu kā uzņēmuma kultūras neatņemamu sastāvdaļu.Veiciniet atvērtu saziņu, atgriezenisko saiti un ieteikumus no darbiniekiem, lai uzlabotu sistēmu.Regulāri semināri un apmācības var piesaistīt darbiniekus un motivēt tos ievērot 5S praksi, nodrošinot ilgstošus ieguvumus kvalitātes, drošības un efektivitātes ziņā.

*Secinājums*

5S vadības sistēmas ieviešana plastmasas iesmidzināšanas liešanas rūpnīcā var ievērojami uzlabot produktivitāti, kvalitāti un darbinieku apmierinātību.Ievērojot šķirošanas, iestatīšanas kārtībā, spīduma, standartizācijas un uzturēšanas principus, rūpnīca var izveidot vienkāršu un efektīvu darbplūsmu, samazināt atkritumu daudzumu un radīt nepārtrauktas uzlabošanas kultūru.5S filozofijas pieņemšana ir ieguldījums, kas atmaksājas ar labi organizētu, drošu un veiksmīgu plastmasas iesmidzināšanas liešanas darbību.